Der gute und der schlechte Chef oder die Realität der Spieltheorie


Klara hat mir kürzlich eine Geschichte erzählt. Sie bereitete nach Anweisung ihres Vorgesetzten ein Gutachten vor. Im Verlauf der Vorbereitung fand sie aber, dass die Argumentationslinie ihres Vorgesetzten leider nicht haltbar sein würde. Sie erzählte es ihm und schlug vor, dass sie die Begründung ändern wird‎. Er hörte ihr damals aber nur mit halbem Ohr zu und nickte im Einverständnis zu ihren Änderungsvorschlägen. Read More »

Huis Ter Duin oder Messlatte der Wichtigkeit


Oft erkennt man einen Chef an der Grösse und Schönheit seines Büros. Die Chefetage ist die oberste mit dem schönsten Blick. Die Wichtigkeit der Person kann man nach zugeteilten Quadratmetern messen. Je mehr Quadratmeter, umso wichtiger die Person. Und es spielt auch keine Rolle, dass sich die Person dort so gut wie nie aufhält. Status ist Status. Nicht dass dieses Phänomen immer gilt. In hierarchisch geführten Unternehmen ist es aber noch die Regel. In erfolgreichen Start-ups und demokratisch Read More »

Der Chef hat nicht immer Recht


Als ich Marie gestern traf, war sie sehr aufgewühlt. Marie arbeitet in einem mittelgrossen Unternehmen und hat seit einem Jahr einen neuen Chef. Und der macht ihr das Leben schwer. Marie ist ein kluges, fleissiges Mädchen mit sehr hohem Verantwortlichkeitsgefühl. Sie ist aber manchmal auch ein bisschen impulsiv und Konventionen folgt sie nur widerwillig. Aber wenn es sein muss, und das kommt bei ihrem Arbeitgeber immer wieder vor, macht sie unzählige Überstunden und arbeitet sogar am Wochenende. Gestern hat sie mir erzählt, wie ihr Chef sie vor versammeltem Team wie ein kleines Mädchen “abgeputzt” hat. Read More »